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    围棋日古力跟随经典:
    同心同行、共生共享

    作者:
    来源:
    发布时间:
    2019-01-31

    新浪围棋全景直播间 www.agndz.tw 踏着时代的节拍,伴随着新春的氛围,满怀着喜悦的心情,我们迎来了2019。

    走过往昔,奋斗的汗水刚刚拭去;

    回首旅途,丰收的笑容常随常伴;

    携手今宵,高歌这一路荣耀感动;

    展望明朝,让我们继续携手同行。

    在主持人激扬、铿锵的致辞声中,湖北龙翔药业科技股份有限公司“2018年度总结表彰暨2019迎新年会”于1月28日在武月国际大酒店隆重举行,公司全体员工与公司领导欢聚一堂,欢度盛会。

    在董事会秘书屈晓健女士宣布大会开始后,首先由吴祖彰副总宣读了2018年度公司先进单位和先进个人的表彰决定。

    在表彰的同时,公司希望受表彰的单位和员工继续发扬龙翔爱岗敬业、团结协作、勇于创新的精神;全体员工要一如既往地激情满怀、开拓进取,不断学习,与公司同心同行,为“五个一”工程目标的实现,而奋力拼搏。

    总结过去是为了更好地前行,在接下来的环节中,营销三线、技术研发部对2018年的主要目标任务进行了总结,对工作中存在的不足也进行了深刻反思,对新的一年的规划也有方向、有思路,并提出了更高的要求和目标,制订了切实可行的举措。

    公司总经理陈清平在同心同行 共生共享》的报告中指出:2018年,在李守军总裁的正确领导下,在胡文强常务副总裁的直接关心、指导和支持下,龙翔全体员工紧紧围绕“创新驱动、营销拉动、组织活力、协调高效”的工作方针,坚持“全员创新、全员营销”的理念;积极应对市场低迷、行业结构调整、非洲猪瘟等诸多不利因素,通过多次深入研讨,及时调整部署,并千方百计排除各种困难,以高昂的斗志,以无畏的拼搏精神,使各项工作有序推进,基本完成了年度经营目标任务。

    在2018年里

    国际注册上:递交8个原料药在欧盟的注册申请,4个获得成功。

    技术创新上:国家知识产权局受理专利申请12项,获得一项发明专利;托曲珠利首家、独家获得生产批文;通过高新技术企业复审;获得2个二类新兽药证书;替米考星肠溶颗粒技术在“创客中国”决赛上获得“优秀项目奖”;武汉研究中心正式成立并运行。

    质量保证上:取得7个农业部颁发的生产批文;获得质量管理体系、环境管理体系、职业健康管理体系的ISO认证;重点产品市场抽检合格率100%;一户一标准举措全面实施。

    创新学习上董事长胡文强为大家主讲了《经营的本质》和《从业务能手到卓越管理》快乐读书活动专题讲座。

    总经理陈清平为大家转训了股份公司“金鹰计划”《领导者思想与方法》、《经营与变革》、《领导力建?!?、《组织与人才》。

    吴祖彰主讲了《长尾理论在经营中的应用 》。

    张登欧主讲了《从小米现象看营销》。

    林子川主讲了《从经营角度看养猪现象》。

    罗澄清主讲了《龙翔制剂从哪突破》。

    组织了爱波瑞卓越班组长训练营线上直播系列课程,先后学习了班组长管理概论,班组长说、做、写的能力,计划与异常管理。

    邀请华法美资深质量管理者、国内外药品质量审计专家李泽琼来公司进行了多次质量培训。质量部门全体人员,公司班组长、主管及以上管理层参加了培训学习。

    在其他方面:获得“湖北省隐形冠军企业”荣誉称号;总经理陈清平荣获“湖北省劳动模范”荣誉称号;湖北省总首届“工友杯”职工创业创新大赛,获得第三名;新牧网认定我公司为中国畜牧业最具成长力企业之一;田镇园区新项目建设按计划有序进行。

    2018年的工作回顾后,陈总指出,在不断变化的经营环境中,公司既经历了顺境、也度过了困境,既品尝过喜悦,也感受过焦虑。一个前进的时代,总有一种奋发向上的精神;一个发展中的企业总有一种积极进取的意志。2018年,通过不懈努力、顽强拼搏,龙翔药业在多方面均取得了不俗成绩。

    这些成绩的取得,无不饱含着各部门负责人和全体员工的艰辛努力,无不体现各部门之间的协调、配合、务实、敬业的精神。

    在此向公司全体员工表示衷心的感谢!向全体员工对我及管理团队给予的支持、帮助、宽容表示衷心的感谢!

    在展望2019年的工作中,陈总指出,2019年将是兽药行业的一次分水岭,在经营上如逆水行舟,不进则退,甚至出局。2019年机遇与挑战并存,且任重道远。

    在战略主题及重点工作上,陈总强调:要紧紧围绕高品质原料药和特色制剂的总体战略部署,坚持以利润为导向,保持适度规模增长,强化研发创新与营销创新,通过“创新驱动”与“市场拉动”不断提升公司核心竞争力,同时强化过程管理与精细化管理,不断提升公司盈利能力。

    在思想层面上:全面落实总裁的“变思想、变组织、变机制、变人”的指示。全员要实现观念的转变,在工作中能解决问题,能体现创造价值;管理者要有尽责的意愿、履职的能力;有积极向上的心态,担当的精神;有创新和自觉自我优化意识。

    在指标层面上:营销部门要拓展优质客户,调整客户结构,增加交易机会,以保证销售量的完成。

    在运行层面上:完善价值评价、价值分配体系,建立一套科学合理的评价标准、体系;项目负责制要全面落实;强调专业、专注、精细,有工匠精神;工作中要有辩证的、系统的思维方式。

    在研发及新产品计划上:完善研发体系建设,完善考评机制;申报两个二类新兽药,一个三类新兽药的研究、申报;加大新型制剂研发力度;武汉研发中心正式运行。

    在创新学习上:实现员工与企业共成长 ,特别是管理人员,要不断加强学习,以提升履职能力;快乐读书活动要持续推进。

    陈总指示,新的一年,龙翔公司的全体员工,要全面落实总裁“变思想,变组织,变机制,变人”的指导思想,践行工匠精神,不断强化变革创新,不断实现“价值创造、履职尽责、技能提升、共生共享”,不断优化自我行为,不断优化组织行为,不断激发组织活力,不断提升盈利能力,圆满完成2019年的经营目标,早日实现销售10亿、员工收入五年内翻倍的目标。

    公司董事长、股份公司常务副总裁胡文强在光荣与梦想的主题讲话中对当前世界格局、世界经济、中国兽药行业所面临的宏观环境及微观环境进行了深刻剖析。

         胡总指出:“经济寒冬”是2018年世界的一个年度符号,对于身处各个阶层的中国人而言都是不容易的一年。龙翔药业在政府招标退出,行业监管趋严,行业门槛提高的艰难的环境下,营业收入和利润均取得20%以上的同比增加,相当不易,值得表扬、值得祝贺!

         胡总强调,非洲猪瘟对养殖的持续打击、动保行业竞争日趋激烈、养殖巨头自办动保企业或垄断性产品定制等,已使北方及华东多省市沦陷。2019兽药行业将更加寒冷,策略上我们要坚定已定的战略定位--成为全球高品质兽用原料药、制剂供应领先企业,择高处立,向宽处行。

         2019年,在工作中要完成组织能力、研发能力、生产能力、营销能力、人力资源这5个方面的升级,继续以内生式增长和外沿式扩张双轮驱动,以寻求更大的发展空间和抗御市场风险的能力。

            经营模式上:明晰客户价值主张;建立客户体验的生态模式;逐步打通上下游产业链,实现上下游共生进化的业务形态;坚持品质领先,坚持原料与制剂一体化;坚持研发创新。

            价值观上:以品质领先实现市场占领;打造学习型组织,实现创新型发展;激活个体、激活组织;实现员工价值、客户价值、股东价值、社会价值四位一体。

            年度重点任务上:营销突破3个亿;生产实现三亿产值,达成品质、产量和成本目标;新厂区主体竣工,搬迁生产线达到静态验收。

         胡总强调,2019我们要坚定信心、夯实基础,全体员工同心同德、高效协作、共同拼搏,激情上要不懈怠、抱负上要不满足、责任上要不推诿、担当上要不抱怨;自我超越,终身学习。在新的一年里实现新的飞跃,赢取你专属的光荣与梦想!

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